Description du cours
Elle peut
faire la différence et permettre le succès d’une intervention orale. En effet,
les premières secondes sont cruciales pour captiver l’attention de votre
auditoire et le maintenir en haleine. Votre introduction, qui doit annoncer
votre sujet et idéalement ne pas dépasser 3 minutes, est l’ensemble des idées
que vous allez faire passer. Existe-t-il des moyens pour bien commencer son
discours ?
Un bon
discours, lors d’une prise de parole en public, n’est rien sans une
introduction maîtrisée. Pour cela, il existe des méthodes et des techniques
simples mais efficaces pour vous permettre de bien introduire votre
intervention ou présentation, peu importe le contexte dans lequel elle va avoir
lieu. Bien gérer l’introduction de son discours est donc une des clés de la
réussite d’une prise de parole en public.
La prise de
parole en public est le processus par lequel on va parler à un groupe de
personnes d’une façon structurée et délibérée pour informer ou influencer les
auditeurs. C’est transmettre des messages à l’aide du langage verbal mais aussi
via le langage corporel pour bien communiquer.
Il s’agit
d’avoir la maîtrise parfaite de cet exercice afin de convaincre et persuader
l’auditoire. Car la prise de parole en public, ce n’est pas seulement
s’exprimer devant un auditoire. C’est surtout être capable de captiver une assemblée
par des propos et une posture adéquate. Qu’il s’agisse d’une réunion, d’une
interview ou d’une conférence, toutes ces situations demandent un travail de
son discours et des moyens de le faire passer, par sa voix, par sa posture et
par ses gestes.
C'est
indéniable : tout leader est confronté dans sa carrière au fait de devoir
prendre la parole en public, ne serait-ce que devant ses employés lors d'une
réunion, collègues ou supérieurs
L'éloquence
est un exercice délicat, néanmoins essentiel dès lors que l'on est amené à
encadrer une équipe. En effet, pour un manager, maîtriser l'art oratoire est
une qualité utile dans bien des circonstances : animer une réunion, motiver ses
équipes, asseoir son leadership, présenter un projet/une idée novatrice à ses
supérieurs, etc.